随着2017年中层干部岗位竞聘活动的圆满结束，为进一步明确岗位职责，强化医院内部管理，提高院内中层管理人员的服务水平，7月22至23日，我院举办了中层干部管理培训。院领导、全体中层干部参加了本次培训，会议由袁永健院长主持。
协作医院市第一医院鲍鹰院长应邀给我们进行了《怎样当好临床科室的科主任》的专题培训。通过分享市一院的管理理念和实战经验剖析如何做一名优秀的科主任、护士长，如何和谐共赢的问题，并从科主任需要具备的基本素质、基本要求，所需完成的职责，享受的权利，日常管理，行政管理和安全生产等，深入简出地诠释了博观而约取，厚积而薄发的科主任形象。
卢新民院长解读了2017年绩效考核奖金分配方案，分析各科室上半年收益和成本。
袁永健院长讲解分析了2017年上半年医院财务运行情况，并从“科主任的理念，科主任的责任，科主任的使命”三方面讲解了新时期科主任的思维，通过生动而翔实的事例和诙谐幽默的语言折射“院兴我荣，我富我有功；院衰我耻，我穷我有过”员工自律理念。
陈国强总经理从“安全、规范、质量、效益”方面进一步强调医院中层管理人员是医院的中流砥柱，中层干部能力建设是做好医院管理工作的关键。并明确下半年的工作重点：进一步细化考核，奖勤罚懒，评选“标兵”科室，开源节流实现科室核算最优化。
最后，徐国良董事长做总结性发言：对本次中层干部培训做了肯定，并要求中层干部要更新陈旧管理观念，提升沟通能力，加强科室综合管理能力。
经过培训，引发了全体中层管理干部对医院管理的思考和思想上的共鸣，收到了良好的效果。袁永健院长要求，全体参会人员须树立终身学习思想，在此次培训班的学有所获、学有所得、学有所用，最终指导日常工作，做好细致入微的温馨服务，当好百姓贴心的健康卫士！
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